Benefits should be conferred gradually; and in that way they will taste better.
尼科洛马基雅维里意大利外交家、历史学家和政治理论家(1469-1527)
在过去的二十年里，敏捷已经被越来越多的人接受，并且正在产生影响 澳博app下载设计 在运营方面，承担这种改变的公司可能会考虑放慢脚步. 在他的新书中 更快、更安全、更快乐:反模式和业务敏捷模式乔纳森·斯马特教练认为，为了改变而行动太快是不会有效果的. “为了敏捷而敏捷……并不一定会带来敏捷性，带来更好的结果.”
通过采用增量方法来进行更改, 一个澳博app下载将实现更大的利益流. 在现实世界中, 机构采用传统方法，而人们不愿改变, 实现敏捷方法是一个挑战. TSI相信这就是增量方法能够保证成功的地方.
以下是澳博app下载在转向敏捷过程中看到的一些挑战:
产品负责人
产品负责人是“澳博app下载的声音”, 的传教士, 以及产品的决策者. 关键是要有合适的人担任这个角色，以支持澳博app下载内的努力. 另外, 它们还提供项目操作和技术需求之间的技能平衡. 有效地指导开发团队的工作, 产品负责人需要愿意并能够投入时间，为优先级和需求提供明确的方向.
拥有多个产品所有者的项目引入了额外的澳博app下载复杂性，从而限制了敏捷方法的有效性. 多个所有者模糊了敏捷方法倡导的明确角色和职责. 如果有多个产品所有者, 然后，需要建立一个正式的指导委员会和确定优先次序的过程. 这将允许创建发布目标，并为开发团队提供前进的需求.
“现在敏捷!”
敏捷是一种可能需要跨澳博app下载的一组新行为的方法, 来自管理层和项目发起人, 到个人贡献者. 大多数澳博app下载都有一个固定的 这样才能把事情做好; this relies on formal processes and tacit practices. 敏捷将改变项目过程、角色和职责. 它改变了工作的衡量和评估方式. 虽然有些澳博app下载希望立即转向敏捷，但对速度的担忧仍然存在. 创建敏捷团队并启动项目，而无需对变更进行计划, 以及对团队成员的影响, 澳博app下载变更管理是监督吗. 简单地说，这显然是失败的秘诀. 行动太快可能会导致缺乏明确或没有足够的时间来教育和培训.
在公司迫切希望采用敏捷方法的情况下, 记住这句至理名言也许会有帮助 马基雅维里:
“而且应该记住，再没有比这更难的了, 更危险的行为, 或者它的成功更不确定, 比带头引进一种新秩序的东西更重要.”
–王子第四章,
毫无疑问，采用敏捷是一种 新秩序 对任何球队. 它将需要重点、清晰的愿景、澳博app下载变更管理和资源开发. 没有处理向敏捷转移所需的澳博app下载和过程更改, 澳博app下载过早地将其整体有效性置于风险之中. 如果一个公司想要快速开始向敏捷的过渡，它应该确定一个试点项目. 然后, 他们可以围绕这一努力建立一个团队，以限制必要的投资, 以及增加成功的可能性. 简单，增加，增加价值.
团队技能
敏捷关注的是快速开发高质量的解决方案组件，以及动态地适应新的需求的能力. 它需要一个高度熟练和经验丰富的团队. 在敏捷项目中, 开发团队需要能够与产品负责人快速合作. 他们会确定 类型的解决方案 满足业务需求. 这个解决方案将专注于理解需要做什么以及大致需要多长时间. 这种前瞻性能力需要经验和对范围内问题的理解.
澳博app下载承诺
敏捷要求参与过程的每个人都做出高水平的承诺. 这是因为该方法可以很快地暴露出差距、效率低下和弱点. 如果一个澳博app下载不能分配资源, 快速排序, 精心设计的需求, 定义估计, 生产产品, 舒服地暴露他们的地位和成果, 那么他们在采用敏捷方法时可能会遇到问题.
又借用了马基雅维利的话, "忽视已做之事的人是为了该做之事的人, 毁灭比保全来得快.”
为了最好地避免破产，公司应该小心地进入敏捷. 理想情况下，第一步应该是评估公司是否准备好了敏捷方法(包括技术和文化). 明确需要做什么，花费要少得多，而且更有效. 然后，评估澳博app下载的准备情况并调整启动计划.
相反, 如果一个公司试图一下子完全过渡到敏捷，但失败了, 他们冒着失去对敏捷方法的长期支持的风险. 如果您发现您的公司还没有准备好完全拥抱敏捷, 那么明智的做法是开始一个试点项目. 一定要从有经验和感兴趣的业务和技术人员组成的合适团队开始. 试点项目的成功应该导致对使用敏捷方法交付额外项目的支持. 此外，这种成功将在澳博app下载内产生兴趣(和兴奋)!
